Pour les dirigeantes et dirigeants de PME
Votre entreprise tourne. Mais dans quel sens ?
Développer votre organisation, sans vous épuiser en chemin.
Nous aidons les dirigeants de PME à transformer leurs défis relationnels et organisationnels, pour ancrer durablement fluidité, efficacité, engagement et cohésion.
Réserver ma Boussole, c’est offert →Six façons de faire tourner une entreprise
Chaque dirigeant vit cela à sa façon. Dans laquelle de ces situations vous reconnaissez-vous le plus ?
Grandir sans perdre l’âme ?
Une histoire et des liens forts. Mais pour grandir, ou transmettre, il faut poser un cadre.
Tout repose sur vous ?
Vous décidez vite. Mais rien n’avance à la même vitesse quand vous n’êtes pas là.
Plus personne ne prend l’initiative ?
Tout est bien rodé. Mais plus rien ne bouge sans validation.
Performants, jusqu’à quand ?
Vous performez, vous mesurez. Mais le turnover guette, et vous vous demandez comment durer.
On évite les sujets qui fâchent ?
L’ambiance est bonne. Mais les désaccords restent sous le tapis, et les tensions s’installent.
Agiles, mais grâce à qui ?
Vous naviguez bien dans l’incertitude. Mais cette agilité n’est pas ancrée dans l’organisation.
Notre approche
Agir là où ça compte vraiment
Nous traitons la cause profonde, pas seulement les symptômes.
Individuel · Ce qui se vit
La posture
Le leadership assumé du dirigeant et des managers, et l’implication réelle de chacun.
Nos leviers ▸Individuel · Ce qui se voit
Les pratiques
Des façons de décider et de se réunir que tout le monde connaît.
Nos leviers ▸Collectif · Ce qui se vit
La culture
L’esprit collectif : comment on coopère, on se parle et on traverse les désaccords.
Nos leviers ▸Collectif · Ce qui se voit
L’organisation
Des rôles, des règles et des décisions lisibles, au service de votre projet.
Nos leviers ▸Pourquoi les quatre ? Un nouvel organigramme sans changement de posture, une formation sans cadre qui suit : l’élan retombe vite. Nous regardons les quatre ensemble, et nous agissons là où le levier est le plus fort.
Individuel · La posture
Nos leviers
Développer la capacité à :
- S’exprimer avec une saine affirmation
- Écouter « activement »
- Prendre en considération l’intérêt collectif
Individuel · Les pratiques
Nos leviers
- Animer des réunions dynamisantes
- Utiliser des outils d’intelligence collective pour faire émerger les idées
- Animer une prise de décision par consentement
Collectif · La culture
Nos leviers
- Un projet commun qui donne envie, et que chacun relie à son travail.
- Des espaces pour se dire les choses et traverser les désaccords.
- Valoriser ce qui marche.
Collectif · L’organisation
Nos leviers
- Lisibilité des rôles et responsabilités
- Accompagnement à la mise en place et à l’animation d’instances de pilotage et de coordination
- Organisation de l’information descendante et ascendante
Ils nous ont fait confiance
Apaiser
Désamorcer les tensions qui paralysent
R&D · 45 collab. · Sarthe — après 18 mois de crise, la confiance est rétablie et des instances de décision sont créées.
Fabrication · 18 collab. · Sarthe — le dirigeant reprend confiance et la main sur son pilotage.
Décider
Redonner à la direction sa capacité à décider
Industrie · 160 collab. · Orne — plus d’autonomie et d’initiative, et des résultats économiques en hausse.
Bâtiment · 17 collab. · Sarthe — une équipe de direction soudée autour d’un projet commun.
Transmettre
Transmettre sans que l’entreprise s’arrête
Transformation · 180 collab. · Sarthe — transmission familiale assurée ; les managers montent en compétences et s’impliquent dans les décisions.
Coopérer
Décider à plusieurs, vite et clairement
Coopérative · 52 collab. · Sarthe — des espaces de décision clairs, des coopérateurs plus nombreux.
Crèches · 60 collab. · Morbihan — une réorganisation et des équipes redynamisées.
Cheminons ensemble
Prêt·e à voir votre entreprise telle qu’elle fonctionne vraiment ?
La Boussole, notre diagnostic offert. Un rendez-vous d’environ 1h40, puis une restitution : une lecture claire de votre entreprise selon quatre directions (le cap, la culture, les fondations, le pilotage) et des pistes concrètes. Sans engagement.
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