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La technologie sociale du faire ensemble
Et si faire équipe nous aidait à nous réaliser ?
Nous aidons les institutions et leurs DRH à renforcer le pouvoir d’agir des équipes, à décider ensemble et à transformer durablement leurs pratiques.
Prenons une heure pour en parler →Autonomie et sens : où en sont vos équipes ?
Autonomie
Tout remonte à l’encadrement ?
Les équipes attendent des consignes, et les cadres s’épuisent à tout arbitrer.
Sens
Le sens s’est-il dilué ?
Le projet inspire sur le papier, mais le quotidien s’en éloigne : usure, départs, engagement qui s’effrite.
Pouvoir d’agir
Des transformations qui ne prennent pas ?
Décidées en haut, elles sont subies sur le terrain, et l’on n’ose pas innover.
Transmettre concrètement le faire ensemble
Lead & Nous est une structure apprenante, qui vit elle-même ce qu’elle transmet. Nous nous appuyons sur la gouvernance sociocratique, les outils d’intelligence collective et de créativité et en transmettons les principes dans vos mots et vos outils, pour que l’institution les fasse siens.
Notre approche
Ce que votre organisation doit structurer
Une organisation se transforme sur quatre plans à la fois.
Individuel · Ce qui se vit
La posture
Cultiver le pouvoir d’agir, à chaque niveau de l’institution.
Leviers et outils ▸Individuel · Ce qui se voit
Les pratiques
Des règles du jeu partagées pour décider et coopérer.
Leviers et outils ▸Collectif · Ce qui se vit
La culture
Un sens partagé et des valeurs vécues au quotidien.
Leviers et outils ▸Collectif · Ce qui se voit
L’organisation
Des instances et des rôles clairs, une information qui circule.
Leviers et outils ▸Pourquoi les quatre ? Ce qui se vit ne change pas sans ce qui se voit, et inversement. Les transformations qui s’essoufflent ont presque toujours oublié un quadrant.
Individuel · Ce qui se vit
La posture : cultiver le pouvoir d’agir
Se sentir légitime et capable d’agir, à chaque niveau de l’institution.
Ce qu’il faut structurer
Nos outils
Individuel · Ce qui se voit
Les pratiques : des règles du jeu partagées
Des outils simples, qui s’apprennent en les pratiquant.
Ce qu’il faut structurer
Nos outils
Collectif · Ce qui se vit
La culture de la coopération
Ce que nous partageons, sans toujours le dire.
Ce qu’il faut structurer
Nos outils
Collectif · Ce qui se voit
L’organisation clarifiée, le fonctionnement organique
Des cadres clairs, qui favorisent le partage du pouvoir d’agir.
Ce qu’il faut structurer
Nos outils
Notre démarche : expérimenter et acculturer
Nous avançons sur deux jambes : l’expérimentation terrain, pour que les équipes vivent un autre fonctionnement, et l’acculturation de l’encadrement, pour que celles et ceux qui passent à l’action soient compris et soutenus.
Étape 1
Partir du terrain
Des pilotes avec des équipes volontaires, qui vivent la décision par consentement et le fonctionnement en cercles.
Étape 2
Acculturer l’encadrement
Former les cadres pour qu’ils soutiennent et sécurisent la démarche, plutôt que de la freiner.
Étape 3
Faire évoluer collectivement
Forums et témoignages : les réussites des uns donnent envie aux autres.
Ils nous ont fait confiance
Réseau national
Pôle emploi (aujourd’hui France Travail)
Apprendre à décider ensemble. Une agence pilote à Nantes, puis tout un réseau : instances clarifiées, cercles installés, et 160 dirigeants et agents qui ont vécu la décision par consentement.
« Selon la façon dont on décide, on met des grains de sable dans les rouages, ou on les huile. » Isabelle Douillard
Collectivité
Département de la Vienne
Développer le pouvoir d’agir. Les cadres d’abord, puis 16 groupes : tout un pôle social en mouvement, et des personnes accompagnées invitées aux décisions qui les concernent.
« Tu veux quoi à la place ? Et comment tu fais pour l’obtenir ? » Isabelle Douillard
Ils ont aussi choisi de décider à plusieurs : une coopérative de 52 collaborateurs en Sarthe et des crèches inter-entreprises de 60 collaborateurs dans le Morbihan, qui ont installé une gouvernance partagée avec l’ensemble de leurs équipes.
Cheminons ensemble
Et si nous commencions par une expérience pilote ?
Chaque institution est différente. Prenons une heure pour comprendre votre contexte, puis construisons ensemble un premier pas à votre mesure.
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